管理者是企业的核心，影响着企业的各个方面。许多企业为什么整体效率一直无法提升，大部分原因在于员工没有高效的工作，而这时候管理者能否制定高效的策略是非常重要的，需要看管理者的管理力是否够强，今天深圳市职业经理人发展研究会就给大家讲讲什么是管理力。

1、什么是管理力

管理力是通过一定手段，比如设计的流程、制度等管控他人的能力，是刚性的。有了构思，还需要落地执行。把宏大的目标细化成一个个小的目标，去制定方案、计划，由此去设计流程、制度、KPI等等，用此去约束从事这个目标的人，从而去接近设定的目标。这就是一个人的管理力的表现。

2、管理力要素

计划管理：一个合格的管理人员，需要具有较强的计划能力，在一切工作进行前，最先对该项工作作出总体规划，将工作的重点、难点，各细节、各环节，都考虑清楚，将物资、人员、资金都做出提前的分析，并制定出有效合理的工作计划，再依照工作计划进行精准把控，这样一定能够让工作目标的达成更加有效。

洞察力：将“合适的人放在合适的岗位”上，即让“正确的人，做正确的事”，所以，管理人员需要可以准确骗顶下属的能力，并依据下属能力来分配工作任务，继而确保各种任务可以有效完成，并且又能确保下属的“人尽其才”，充分调动下属的积极性。

压力管理：管理人员是高层和基层之间的桥梁，所以需要承受来自上级和下属的双重压力，所以较强的压力管理能力极为重要，唯有承受住较大的工作压力和思想压力，并合理排解压力，才可以确保工作更加顺畅。并且，作为管理人员，还必须自律，因为作为管理人员，经常要起到表率作用，所以需要很好地约束自己的行为，甚至许多时候不一定要求员工做到，但管理者必须做到。

沟通协调：作为管理人员，实际上就是通过被管理者来达到工作目标，因而只有具备较强的沟通协调能力，与工作相关人、相关部门进行协调、沟通，尽可能确保各方面人员都能够接纳你的要求，才可以更加有益于目标的达成，所以，沟通协调能力，是管理者的基本能力。