理学家和企业家们都在研究企业管理问题，探索如何提高工作效率，如何降低成本，如何增加销售额，如何提高市场份额，如何提高利润等等。

然而，我认为，上述任何一项都不应该是企业追求的最终目标，企业和企业家们追求的最终目标应该是提高员工的“工作和生活质量”。

工作时间在员工一生中占比是最长的，工作和生活质量能够直接影响员工的生活质量，这种质量的好坏也会直接反向作用在工作当中，所以，只有提高全体员工的工作和生活质量，才能保证企业的利益，实现企业的长远发展。

为了提高“全体员工的工作和生活质量”，企业需要做到以下几点：

1、让员工对公司充满信心，相信公司的目标能够实现；

2、让员工做自己擅长的事情，充分发挥自己的优势；

3、让员工与上级相处融洽；

4、让员工之间相处融洽；

5、企业应有系统的培训计划，所有员工都有接受培训的机会，在工作中如果出现问题要及时进行指导；

6、帮助员工建立自己的职业生涯规划，在企业中找到相应的职业发展路径；

7、让员工感到公平——公平的机会、公平的评价、公平的收入等。

采取上述措施后，公司就能有效提高员工工作生活质量了，那反过来，采取上述措施员工又能带给企业什么呢？

当人们从事他喜欢的工作时，他会由衷地、不自觉地享受工作，同时做好工作，员工越是做自己擅长的事情，越能发挥出自己的优势，为企业带来的就是竞争力的增强。这就要求每一个管理者都应该了解下属的长处，并努力在工作中充分发挥他们的长处，从而最大限度地利用人和物。