管理，百度的解释是：指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

简单地说，对于一个企业来说管理就是管人和理事。以下是高人总结的企业管理建议，希望对您有所帮助。

企业的四管

一、管人的行为

企业管理的核心就是人的管理。人的行为直接影响着产品质量和作业效率，并受受三个方面的制约，意识、技能和标准。管理人的行为要通过岗位要求、技能培训、检查考核、阶段性激励等方式进行。

二、管物的状态

物的状态分为：存在状态、防护状态和账目状态。很多中小企业利润较低的一个原因就是浪费较大。应从完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。

三、管事的结果

企业管理需要贯彻“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理过程中，如果工作只有布置，没有检查，结果很难得到保障，本质上来说结果管理就是执行力管理。

四、管钱的效率

钱的效率一是指钱要用在该用的地方，二是要堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。

企业的八理

一、把战略理优

企业要想持续发展并在市场竞争中占有一席之地，离不开战略定位和规划。所以应该根据大量的调查研究和内外部环境分析形成企业的战略，并对其具体实施的进行控制。

二、把目标理精

企业想达成战略规划，必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标，分解为企业的年度经营目标，并利用年度经营计划的方式，将经营目标层层分解，最终落实到每一个具体的作业层面。

三、把风险理低

企业在经营过程中，会遇到来自内外部的各种风险，包括政策、技术、市场、财务、运营、法律等方面。这些风险如果不及时识别和控制，会给企业带来不可估量的，甚至是灾难性损失。

四、把制度理顺

制度管理比人的管理要辐射广、链条长、效率高。中小企业普遍存在制度内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。应着力解决好管理制度的合理、适用的问题，这样才能做到在经营中“有法可依，有法必依”。

五、把职责理实

因为职责不清的扯皮理由有四个：不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度。要想解决这些问题，必须把职责理到实处，根据部门设置，分配岗位职责。同时将职责和管理制度、管理流程有机结合。

六、把流程理快

办事拖拉效率低下，是因为流程管理出了问题。流程一定要跟权限和责任结合起来，并和时间目标和绩效考核挂钩，通过分级流程图明确责任，这样才能提高流程效率。

七、管物的状态。

企业生产和管理过程中为什么出现浪费、失误、故障和低效等问题？与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、可视化管理的要求，建立作业标准。

八、把信息理畅

企业管理中各项数据信息的分析对问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。应该明确信息需求、信息形式、责任人员以及传递渠道，让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。

总 结

管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：

产出不变，支出减少；

支出不变，产出增多；

支出减少，产出增多；

支出增多，产出增加更多。

这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。

总之，管理基本的原则是以越少的资源投入与耗费，取得越大的业绩和效果。