为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，再运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事(岗位)得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

一、人力资源规划是什么

人力资源规划(HumanResourcePlan,HRP)，通常也被称为人力资源计划，是为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行规划设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源各相关职能的发展或保障计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，并保证事(岗位)得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，实现对员工的有效激励、开发与管理。

二、当前企业可能面临的人力资源规划问题

1、规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。有些企业有清晰的战略发展规划，但是对于人力资源缺乏专业的职能规划;或者有些企业有战略发展规划，但是并不清晰或与业务发展相脱节，这会导致人力资源规划方向、定位的不准确，以及规划的不合理;再或者有些企业甚至缺乏战略发展规划，人力资源规划更无从谈起。

2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化，企业对市场变化响应速度在不断加快，企业战略发展会随着市场的变化进行滚动调整，而人力资源规划往往不能与之同步，这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义、变得难以操作性、不可执行性，造成企业所需的人才，尤其是核心人才不能得到及时的辨识、提前的规划、以及安全的供给，为未来战略实现埋下隐患。

3、人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要在规划之初就紧密结合战略，从整个企业战略出发，经多方面沟通与协作，深入的分析相关的数据信息、充分的探讨与交流，梳理出企业以及各部门的人力资源状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多企业人力资源部习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，造成规划缺乏论证，难以被执行。