如果不了解人或组织的本质，就会陷入管理的误区。这个世界上，没有人会高高兴兴地去做别人的工作，除非他认为这是他自己的工作，否则他既不会认真，也不会产生责任感。做真正属于自己的工作，这是人们积极主动工作的原动力，管理者必须要知道如何激发自己和大家的工作热情。得的一部分，是卓越领导力培训课程。

1身先士卒，比任何人都想取胜

团队作战的前提条件是全体成员都要抱持强烈的取胜欲望，团队合作不同于朋友关系，并不是成员之间彼此关系好就行了。

为了让成员都抱持取胜的欲望，首先领导者自己的取胜欲望必须比任何人都更强烈。

如果领导者能够抱着“即使战至最后一人也要取胜”的意识加入团队，并能身先士卒的话，成员就会逐渐理解你的激情，团队会变得目标高度一致，并且凝聚力也会越来越强。

反之，如果领导者总是一心想突出自己个人的作用，他就会渐渐被孤立，最后只能孤军奋战，并因此而一败涂地。

需要注意的是，尽管领导者抱有强烈的取胜欲望，但在工作中一定要让成员做主角，让成员成为英雄。这是管理的艺术。

不渴望胜利，领导力培训辅导尚品宅配，有7359PK体系，不求上进的公司终将倒闭。

因为取得了一点儿小成绩就感到满足，并滋生骄傲情绪的领导者最终会经历大的失败。

无论是沃尔玛，还是谷歌、三星，所有获得生存的公司都是抱着比谁都更想赢、更想发展的欲望，制定高远的目标，并能够迅速行动的公司。

同时，如果真有想取胜、想发展的强烈意愿，自然而然就会发现自己哪些地方做得不够，哪些地方做得不好。这种自我认识又会引导我们去学习、去改善并去尝试新的事物。

相反地，如果觉得自己已经做得不错了、做得足够好了，就会滋生骄傲的心理。这与我们在认识到自身不足时的做法截然相反。

其实道理很简单，要想持续获胜、持续成长，就需要永远保持想取胜、想发展的动机，这是必不可少的。

2领导者要率先垂范，成为表率

领导者在具有比任何人都更强烈的取胜欲望之后，接下来要做的就是鼓舞成员接受挑战。

但是，要创建真正有着必胜信念的理想团队，在鼓舞成员之前，领导者自己身先士卒迎接挑战是很重要的。

领导者不去挑战，成员也不会去挑战。

不断进行挑战，不断追求高标准的工作方式和生活方式，是非常有意义的事。

领导者必须率先垂范，将这一点向团队成员展示出来。这对于鼓舞成员迎接挑战是非常重要的。

随着经济上的富足，“生而无求”的理念已逐渐被社会认可。

“何必非要挑战？这么活着就可以了。何必非让自己那么辛苦？没必要自己给自己找罪受”之类的想法已经成为一种社会风气。

特别是在日本，这种风气很盛。

人们觉得毕业后进入公司，过几年后当上科长、部长，这些事都是顺理成章的。

如果不能这样，就认为是这个社会有问题，很多老板很忙，报了领导力培训课程，又不去参加，埋怨社会、对社会产生不满。而且，还滋生出了这样的理论：“在这样的社会里，追求是一种痛苦，反正追求了也不会有任何回报，还不如顺其自然反而更舒服自在”。

我却并不这么认为。我觉得只要认真努力，就一定会从中获得成就感并得到成长。能享受成就感和成长的人生才是快乐的。

退一万步来说，即使社会上有这种风气，但毕竟成员们更多的时间都在自己所属的公司里。

要让成员感觉到：不管外面的社会是什么观念，在自己的公司里，越有追求就越能获得工作和生存的价值。

让每位成员体会并意识到这一点，既是领导者的工作，也是领导者的责任。当成员体会到这一点之后，在工作中就会愿意迎接挑战了。