很多企业管理中经常出现的问题就是管理过程只管不理。管于力严重脱节。公司的制度就是形同虚设，一切领导说了算，完全根据领导的心情。这种情况就很溶剂造成内部管理混乱，公司毫无纪律可言，下属都是一味想巴结领导，这样工作就无法执只理不管

对于管理能力一般的企业管理者来说，一般无法很好驾驭自己的下属，尤其是对于那些个人能力极强下属。这样带来的后果就是能力强的不遵从上司命令，团队之间明争暗斗，人人都是领导。同样制度还是形同虚设，缺乏有效的监督，团队管理还是一片混乱。那么针对这些问题该采取怎样行之有效的对策呢？

企业需要建立强有力的执行团队，一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。领导制定了目标，还应起到带头的作用，先从提高自身的执行力开始，再去关注员工的执行力。执行力强、有着高度责任心的团队才是优秀的团队，也才会让企业规划的蓝图实现。

人性化管理，动之以情，弱化新政管理，融入人情化管理。真情的付出才会形成巨大的凝聚力。，作为“士为知己者死”。

晓之以理，凡事若强势为之，往往适得其反。在制定团队制度、方案、措施，都应尽量得到大家的认可。以制度为依据，日常管理中做到有理有据、有礼有节，员工也就不会有任何违抗或是抱怨。

但是当我们动之以情、晓之以理仍然没有解决问题，就可以适当以利益作为平衡的砝码。当然了，这也是讲究策略的，以免形成团队成员唯利是图，因此要做到既鼓舞士气有解决问题。这个一个行业的工作人员来说。

在企业的团队管理中，有些人就是任凭你说理、动情、施利，统统不灵。对待这种人，硬碰只会激化矛盾。领导应借助自身的资源和优势，在适当的时机抓住其要害，攻其不备。让团队成员领略到领导的独断力，以正士气。