【吃苹果还是吃烂苹果，这是个问题？！】

话说物资紧缺时代，某君整得一筐苹果。

于是，君开始憧憬这有一筐苹果的生活。。。。。。

但是，君第二天发现，有个别苹果开始烂了。

君理所当然的把烂苹果削好，吃了。

第二天、第三天、第四天、第五天。。。。。。。

天天烂苹果不断产生，君于是天天重复着吃烂苹果的生活。。。。。。

【烂苹果不是原因】

这个世界上有人会因为要吃烂苹果而去整一筐苹果来吗？当然不会！可上面这位确实每天享受着烂苹果。

如果我们要分析，可能您会分析出一堆冠冕堂皇的原因出来。

但可以肯定，天天吃烂苹果的感觉不会好；

也很无奈，因为地球人无法阻止烂苹果的产生。

如果、如果回归整苹果来的根本目的是—享受苹果的美味和健康！

那么确定一个每天享受一个好苹果的目标是否可以呢？

答案也是理所当然。

这位仁兄的悲剧在于，当烂苹果摆在眼前的时候，他忘记了整苹果来的初衷。

所以，从根本上说烂苹果不是原因，只是现实、诱因、甚至是陷阱。

现实迷惑、目标不明下的自我思考模式的错位才是最根本的原因。

【拒绝吃烂苹果从目标开始】

没有明确目标，就一定被现实所迷惑、诱惑，这就是人的局限性。这就好比您没有锁定一个明确的对象，作为您爱的目标，这时候您就一定会犯一个更比一个靓的错误。

其实任何时候，任何事情，都是先有目标，再有工作；而不是先有工作，再有目标。这就好比当您内心确定了，要把某女神追到手的目标的时候，才会产生接下来的一系列“创造性的、甚至不择手段的”具体工作。而一旦没有具体的追求目标，您就根本不可能有什么追求动作。

拒绝吃烂苹果，从给自己一个吃好苹果的目标开始。

生活，其实很简单。

【从目标到绩效】

但是，生活和工作毕竟不是吃苹果这么简单。

从目标制定到目标实现，中间还隔着计划、预算和有效的执行。缺失了这些环，目标只能是目标，永远不会变成现实。

这仍然好比您制定了一个某年之内，把某女神追入怀的目标。接下来您就要有具体的行动，而且通常情况下，这个行动还可能是一系列相互关联的行动组合。那么具体应该是什么呢？

注意了，这个时候绝对不能是没有事先做过策略分析的盲目行动。那种行动在管理上就叫做：脚踩西瓜皮，滑到哪，算哪。即使成功，也是偶然。

以目标为导向，在策略分析的基础上，制订出可实施的行动计划，是目标实现的第一个关键步骤。至于策略分析分析啥，如何分析这里就不说了。有机会下回分解吧。

计划制定出来后，我们才有办法做具体的资源匹配，其间最重要的就是传说中的财务预算。也就是说，财务预算的前提是目标，基础是具体的工作计划。当然，反过来，如果预算中发现，您追求女神的工作计划中，有一项预算是：要您的命。那恐怕您就只得修改计划了。

好了，目标有了、计划有了、预算也有了。行动吧！

满怀信念、坚定不移、融入真正的爱和带有一定创造性的行动，外加有计划、有机制的检核，是实现目标的唯一捷径。

说到执行，尤其是高效执行，这可是个大话题。这里就不弄斧了。

但还想提醒一句：任何时候、任何事情，不是看到希望了，才去坚持；而是坚持了才能看到希望。还比如追女神！

现在，该说说绩效了，绩效是什么？

在这里，您可能已经看到：绩效就是对目标实现情况的衡量，绩效就是对计划、预算执行情况和执行效果的评价和总结。

那么，归根结底，是什么在决定您的绩效？真正的绩效跟谁来评的有那么大关系吗？

很多企业的绩效管理，这个简单的问题没有搞清楚，绩效考核陷入困境，那是理所当然的事。

说了这么多。其实想重复一个老掉牙的话题：绩效管理想说爱你不容易！

因为，做好绩效管理是有前提的。

没有打通：战略/目标—计划—预算—绩效这条管理控制链，外加养成绩效计划编制、绩效过程管控、绩效评估、绩效面谈、绩效改善等五大具体行动能力。绩效管理，成为不想吃，但又不得不吃的烂苹果，那，是必须滴！