企业存在本质是为了创造利益，短期内是为了自身长期看也是要承担社会责任的。

企业开创初期的定位就决定了未来的发展速度，很多企业在开创的时候，是以小作坊的形式来进行的。重心都放在业务的快速发展上。自然而然会存在别的问题，比如说流程不明确，制度不完善，人才不稳定等等。

清晰的定位是非常必要的。企业的组织架构、职能流程、制度体系都要跟随上企业快速发展的脚步。

我现在这家公司就存在这样的问题。个人感觉比较突出的有两项。

一、制度流程不使用，停在纸面上。

造成这个问题，其实也有很多原因。有很多新人，都不知道所谓的这些制度的存在。他们当然不知道怎么去依据制度开展具体工作。

另外就是领导很喜欢指挥。只有很多事情都是有正确的规章制度去约束的，但是领导总是喜欢现场指挥，他的指示有时候是不符合制度流程的，结果就会让人觉得制度是没用的，自然也不会再有人用。

二、对人的管理上不够完善

对人的管理，我觉得有几大块儿:招聘晋升、绩效考核、培训培育、薪酬。

对基层员工来讲，薪酬制度的设置非常关键。尤其是偏制造型的企业。很多时候还要依靠稳定的老员工做技能输出。不同的业务对象是需要进行不同的薪酬模式设计的。

对工程师及以上有管理职能的岗位，或者说偏知识型劳动的人员，绩效考核的设置就非常关键。要想办法激发他们的主动性，让他们能够主动地开展工作。

企业没有十全十美的，就跟人的手指不一般长一样。任何一个企业所发生的问题，既是独特的也是相似的。