使用OKR锚定企业和员工的首要工作
来源：金标准管理顾问机构
发布时间：2023-06-12
公司在设定目标的时候，总是逃不脱两类信息：一类是已经设定好的公司目标，另一类是员工基于自信心和未来预期设定的可达成目标。经过多次的、反复的沟通，最终达成并确认一系列的目标任务和目标值。但是，实际开展工作的时候，这些花了很多力气设定的目标就会被当成空气一样放置在一边，无论是老板还是员工，都不可能始终坚守在“不断追逐目标”的路上，各类意外情况、紧急任务都会影响人们对当下的判断。当时间、精力有限的时候，远景目标就不会像想象中这么重要，近期工作就会被其他的目标所牵引，当几个目标有冲突的时候，或是资源有冲突的时候，目标这一管理概念，就会呈现出让人们无奈的一面，未来的规划再美好，也无法抵消眼前的苟且。
让公司和员工知道应该如何去分配精力，把有限的精力放在对公司更重要的事情上，最大程度减少资源分散到非核心目标中去，是各种管理工具持续不变的追求。而这其中，OKR无疑有其独特的优势。
不同于其它的目标管理工具从逻辑层面来确保目标趋同，OKR可以直接从工具层面，也就是员工可以直接接触到的内容上，确保这一特点，这是非常独特的。工具层面的保证，主要从目标呈现即目标卡，以及过程保证即头脑风暴，两个方面来实现。
每年公司会制定公司层面的OKR。每个团队会根据公司的OKR制定团队的OKR。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是团队领导者的OKR，而是从团队经过思考制定出来的。在这个环节中，部门成员会聚集在一起，头脑风暴，共同创建团队的OKR。在员工层面，你需要去做的是根据团队OKR，来制定自己的OKR。与其他目标理方式不同的是，你的OKR中，只有40％来自上级的目标分解，剩下60％的目标都需要你自己提出。员工需要深度思考自己到底要做什么事情才能帮助公司达成今年的目标。在这个过程中，每一层的OKR都向上对齐，保证了上下做的是同一个方向的事情。
