使用OKR锚定企业和员工的首要工作
来源：金标准管理顾问机构
发布时间：2023-06-12
公司在设定目标的时候，总是逃不脱两类信息：一类是已经设定好的公司目标，另一类是员工基于自信心和未来预期设定的可达成目标。经过多次的、反复的沟通，最终达成并确认一系列的目标任务和目标值。但是，实际开展工作的时候，这些花了很多力气设定的目标就会被当成空气一样放置在一边，无论是老板还是员工，都不可能始终坚守在“不断追逐目标”的路上，各类意外情况、紧急任务都会影响人们对当下的判断。当时间、精力有限的时候，远景目标就不会像想象中这么重要，近期工作就会被其他的目标所牵引，当几个目标有冲突的时候，或是资源有冲突的时候，目标这一管理概念，就会呈现出让人们无奈的一面，未来的规划再美好，也无法抵消眼前的苟且。
让公司和员工知道应该如何去分配精力，把有限的精力放在对公司更重要的事情上，最大程度减少资源分散到非核心目标中去，是各种管理工具持续不变的追求。而这其中，OKR无疑有其独特的优势。
不同于其它的目标管理工具从逻辑层面来确保目标趋同，OKR可以直接从工具层面，也就是员工可以直接接触到的内容上，确保这一特点，这是非常独特的。工具层面的保证，主要从目标呈现即目标卡，以及过程保证即头脑风暴，两个方面来实现。
