深圳ISO20000认证体系流程设计过程中，重点评估以下领域：

（1）流程应具备可执行性，并根据组织自身的特点，有针对性地突出部分课题和内容

（2）重点考虑流程实施后可能会产生的风险，以及现有流程和未来流程之间的变化

（3）流程设计的重点内容之一是将流程管理文档中的质量控制根据实际情况具体化，即PDCA中的C（检查）

（4）单个流程设计需横向兼顾相关流程，最佳方式是由统一的设计小组进行设计，成员可包括各流程管理人员、专家和用户等

（5）各流程中所设计的角色需要能落实到具体人员，并充分考虑流程横向的考核与部门间纵向的考核之间的结合，推动组织矩阵式管理，避免流程“流产“或”流”于形式

（6）深圳20000认证流程设计的内容需要以管理办法等形式书面体现，即和文档编制工作结合，将管理流程逐步固化

    深圳市金标准管理顾问有限公司<以下简称：金标准管理顾问机构(GSMC)>前身为香港COACH系统工程管理顾问机构，是一家专业从事企业管理咨询、军民融合技术咨询、国际标准化认证咨询、企业信用等级评价的专业顾问机构，在企业管理的系统化、流程化、精细化、标准化方面有着丰富的咨询经验，2016年广东省中小企业优秀服务机构100佳、2016年度中小企业管理咨询“创新标杆企业”。  

      金标准管理顾问机构（GSMC）核心团队由来自行业内的资深管理顾问、国际著名认证机构前主任审核员与中质协高级咨询师、教授等组建组成，拥有一支80余人的专业咨询队伍，60多名特聘专家、讲师，他们均具有十年以上大中小型企业高层管理工作经验，在企业流程优化、运营管理、人力资源管理、精益生产、国际标准认证咨询、军民融合技术、信用等级评定咨询、社会责任验厂辅导等方面拥有深厚的理论功底和丰富的实操经验。

      金标准管理顾问机构（GSMC）的咨询服务以细微见长。公司成立以来，始终坚持“精细、实用、可操性”的咨询风格和服务精神，集成国际著名咨询机构的专业咨询经验和对中国企业竞争环境的深刻认识，以先进、专业、务实、个性化的创新理念和对企业高度负责的工作态度，为不同类型和规模的企业与政府机构提供了个性化的顾问服务，为组织管理的全面提升与持续发展出谋划策。

      与客户建立长期合作伙伴关系是我们一贯的服务原则，通过全程跟踪贴近式服务，专家小组驻场式工作方式和严格的质量保证体系，帮助组织科学、有效、针对性的解决实际管理难题，确保了每一个项目的成功实施，实现了与合作伙伴的双赢和共同成长。