2023.02.08
目标管理与团队建设
做任何事情都要有个目标,团队建设的目标一定是指向公司的经营目标并和企业价值观高度吻合的,价值观属于精神(思想)层面,企业里的每个人都是有个性的,如何将团队成员不同的价值观与公司的价值观有机的统一起来?就要思考不同人的共同诉求,心理学家亚伯拉罕·马斯洛给出了...
2023.02.01
项目利益相关者管理
一、利益相关者理论的发展及其在项目管理中应用 90年代以后,利益相关者理论逐渐发展,广泛应用于公司治理、企业伦理、战略管理等诸多领域。其中,格兰特(Grant, 1991)、米切尔(Mitchel,l 1997)等人提出的利益相关者分类管理理论较为典型。在现代管理理论中,利...
2023.02.01
当你管理一个团队,必有的铁规
  第1条铁规:公司利益高于一切         公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。 第2条铁规:团队至高无上 ...
2023.01.03
如何进行有效的目标管理
目标,制定了,为什么总是无法达成呢?因为,你没有进行有效的目标管理。 阿米巴管理系统的目标管理有别于西方德鲁克的目标管理,阿米巴组织的目标制定是基于企业经营理念作为基础的基准,借助于阿米巴经营会计作为工具,每天都在进行目标过程管理、进度跟进和余额追踪...
2023.01.03
目标管理法
  目标管理法是相对成熟的一种绩效考核方法。它以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理实现企业目标的一种管理方法。此法能够使各部门及人员的分工明确,协作一致,提高 工作效率;通过上下沟通,促进了全员参与;通过上下共同...
2023.01.03
有效的目标管理需注意哪些基本原则
“目标管理”最早由管理大师德鲁克在《管理实践》中提出。他认为,并不是有了工作才有目标,相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以”企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实...
2023.01.03
浅谈企业的目标管理和自我控制
企业管理工作一直是我们关注的,在对企业的员工管理方面更要关注,如果员工管理出现问题,也会给企业造成很严重的损失,在企业的管理过程中我们要实行目标管理和自我控制相结合。在目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管...
2022.12.19
如何建立优秀的团队
什么是团队?在现代企业生产和管理中,团队是一种非常常见的组织形式,大到集团公司,小到几个人,都是一个团队,都会遇到合作的问题。接下来企业管理咨询的专家为您介绍优秀团队的建成。 1、高质量的有效沟通 有效沟通指的就是把信息、观念及想法传递给别人的过程...
2022.12.19
团队组织的目标实现需要有效沟通
团队组织的目标实现需要有效沟通沟通是合作的开始,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解,理解带来合作;同时,沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 团队组织的目标实现需要有效沟通,如何...
2022.12.19
企业团队建设激发队员内动力的几大准则
内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常,每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀,甚至接近卓越,从而成就一番事业。 就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发...