2022.09.08
岗位价值评估需要注意哪些原则
岗位评估是确定岗位薪酬的重要依据。那么，如何客观公正的做出岗位价值评估就非常重要了。一般来说，企业在做岗位价值评估时，需要注意以下几个原则：
首先，岗位价值评估是对岗不对人的。即在做岗位评估时，要考虑岗位的因素，而不是岗位上任职者的情况。岗位的要素是基本确...
2022.09.08
如何制定有效的员工培训计划方案？
我以当年把女盆友“拉下水”为例，浅谈培训计划有效要点，权作抛砖引玉。
谋划得当
立项要“应天顺人”，上接天心，下润万物。要把握好公司和员工诉求的交集和平衡。
女盆友健康是符合自身和家庭利益的。古希腊名言“健康的体魄产生健康的灵魂”。可见健康还是更高追求...
2022.08.31
搭建企业标准化体系的理论前提
企业管理是管理科学的一门分支学科，即企业管理学。也有的解释为 “企业行政”和“经营行政”。总之，对企业管理的理僻，不同的版本各有差异，但是都没有离开体制、机制、制度、功能、资源等内容。搭建企业标准化体系也是企业管理重要的一环。
许多专著都把企业管理的性质概括...
2022.08.31
企业管理与企业标准化建设存在的问题
1.存在“四不清”
（1）职能不清
企业管理的内容相当复杂，如有的行政部门管辖后勘部门，有的后動部门独立，但又涉及部分行政工作，造成对某些事物谁都管，又谁都不管，谁也说不清，只能凭管理者的职业道德行事。再如，因为管理者的个体差异，对本部门职能认识理解...
2022.08.31
企业标准化建设管理模块的组成
企业标准化建设管理模块是企业单位管理技术的主体部分和基本架构，具有决定意义和支撑作用。管理模块由立制决策、执行操作、监督评审三个模块组成。立制决策模块具有制度建设的功能。这里说的“立制”，不是国家的立制，而是企业立制。这种立制不得与国家的法律、法规相悖，只能...
2022.08.31
浅析企业标准化建设的不规范化
1.没有标准化的战略意识
标准化是人类社会实践的一部分。今天，标准化活动已经渗透到人类社会实践的几乎所有领域，成为人类社会活动不可或缺的一部分。作为企业，为了适应市场竞争，必须提高对标准化的认识，了解标准化的相关知识，解决产品标准化和...
2022.08.31
造成中小民营企业标准化建设不规范的原因
1.企业的性质决定
在这方面，如上所述，民营企业性质不同于国有企业和外资企业，在管理机制、资源控制、资金实力、市场环境等方面无法与其他经济实体相比，因此，中小民营企业家面临的最大压力是生存和发展的压力，由...
2022.08.22
企业管理制度不能过于严苛
导读：重庆管理咨询公司据悉，不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。但是，很多企业在刚起步的时候，是没有制度的，以至于什么都不好办，管理乱，企业更乱。所以，这些企业发展到一定规模之后，都会制定制度。毕竟制定一套适合自己实际情况的管
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2022.08.22
解决遇到员工顶嘴管理者该怎么办的问题
导读：许多管理者，在位已久不能受到一点的委屈，如果有员工给投资者顶嘴，最常的见到的就是员工被开除，投资者的面子大于一切，这样的现象。如果您是这种情况的，希望您看看接下来人力资源管理咨询，为大家介绍的文章。
许多管理者，在位已久不能受到一点...
