2022.08.31
企业管理与企业标准化建设存在的问题
1.存在“四不清”
（1）职能不清
企业管理的内容相当复杂，如有的行政部门管辖后勘部门，有的后動部门独立，但又涉及部分行政工作，造成对某些事物谁都管，又谁都不管，谁也说不清，只能凭管理者的职业道德行事。再如，因为管理者的个体差异，对本部门职能认识理解...
2022.08.31
企业标准化建设管理模块的组成
企业标准化建设管理模块是企业单位管理技术的主体部分和基本架构，具有决定意义和支撑作用。管理模块由立制决策、执行操作、监督评审三个模块组成。立制决策模块具有制度建设的功能。这里说的“立制”，不是国家的立制，而是企业立制。这种立制不得与国家的法律、法规相悖，只能...
2022.08.31
浅析企业标准化建设的不规范化
1.没有标准化的战略意识
标准化是人类社会实践的一部分。今天，标准化活动已经渗透到人类社会实践的几乎所有领域，成为人类社会活动不可或缺的一部分。作为企业，为了适应市场竞争，必须提高对标准化的认识，了解标准化的相关知识，解决产品标准化和...
2022.08.31
造成中小民营企业标准化建设不规范的原因
1.企业的性质决定
在这方面，如上所述，民营企业性质不同于国有企业和外资企业，在管理机制、资源控制、资金实力、市场环境等方面无法与其他经济实体相比，因此，中小民营企业家面临的最大压力是生存和发展的压力，由...
2022.08.22
企业管理制度不能过于严苛
导读：重庆管理咨询公司据悉，不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。但是，很多企业在刚起步的时候，是没有制度的，以至于什么都不好办，管理乱，企业更乱。所以，这些企业发展到一定规模之后，都会制定制度。毕竟制定一套适合自己实际情况的管
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2022.08.22
解决遇到员工顶嘴管理者该怎么办的问题
导读：许多管理者，在位已久不能受到一点的委屈，如果有员工给投资者顶嘴，最常的见到的就是员工被开除，投资者的面子大于一切，这样的现象。如果您是这种情况的，希望您看看接下来人力资源管理咨询，为大家介绍的文章。
许多管理者，在位已久不能受到一点...
2022.08.22
国有资本与国企改革2020怎么看
导读：时至2020，正值“十三五”末”“十四五”初的交替期，中国的国有资本与国企改革大潮也进入了新的时期。
时至2020，正值“十三五”末”“十四五”初的交替期，中国的国有资本与国企改革大潮也进入了新的时期。
纵观国企改革的恢宏历史，...
2022.08.22
“六步法”开展子公司管理审计助力区域城投集团管理升
导读：在我国城市规模快速扩张的过程中,房地产行业随着城市的经济水平提高在快速的发展。近年来，随政策调控的变化，地产企业面所面对的政策风险和市场风险逐步增加。与此同时，诸多粗放型管理的企业逐渐消失在行业视野中的鲜活案例也促使企业管理层思考在快速发展
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2022.08.22
“六步法”开展子公司管理审计助力区域城投集团管理升
导读：在我国城市规模快速扩张的过程中,房地产行业随着城市的经济水平提高在快速的发展。近年来，随政策调控的变化，地产企业面所面对的政策风险和市场风险逐步增加。与此同时，诸多粗放型管理的企业逐渐消失在行业视野中的鲜活案例也促使企业管理层思考在快速发展
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