2023.02.28
人力资源管理咨询如何制定战略规划
为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，再运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需...
2023.02.13
好的团队=有共同认知能力+互补
团队是企业生产执行的主体，是企业发展进步的基础力量，一个好的团队能够高效率地完成上级的指令和团队的目标，能够做到对决策的绝对服从性以及拥有对企业意愿的高度认可。这样的团队有利于提高企业的生产效率，有利于人力、物力等各项资源的合理利用，有助于在保证产品质量的...
2023.02.13
企业团队建设：有顾客才能创造团队建设
德鲁克说：创办企业的目的必须在企业本身之外，因此企业的目的只有一种适当的定义，就是创造顾客。 为了创造顾客，企业必须建立两项基本职能：第一是市场营销，第二是创新。彼得·德鲁克认为：在企业中只有市场营销和创新能够产生出经济成果，其余的一切都是“成本”。从顾客...
2023.02.13
想要管理好团队，你必须要做到哪几点呢
很多管理者不是一步步上去的，也没有学习相关的专业。那么当你管理团队时会出现很多事情搞的让人头大，管理一个团队我们需要了解哪些知识呢？今天人力资源管理咨询就来和大家说一说吧。
1、身为领导你必须以身作则
从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为...
2023.02.13
想要带好团队，首先要以身作则、身先士卒
如果不了解人或组织的本质，就会陷入管理的误区。这个世界上，没有人会高高兴兴地去做别人的工作，除非他认为这是他自己的工作，否则他既不会认真，也不会产生责任感。做真正属于自己的工作，这是人们积极主动工作的原动力，管理者必须要知道如何激发自己和大家的工作热情。得...
2023.02.13
如何建设一支强大的团队
没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。想要企业发展的好的团队建设一定不要忽视，如何建设一支好的团队呢？下面人力资源管理咨询就来和大家说一说吧！
一、团队建设要注意那些呢
团队建设把握好一形二势和三魂，形是...
2023.02.08
丰田公司目标成本法案例分析
一、目标成本法的概述
很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(JustInTime，JIT)。然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法。那是因为JIT仅为生产阶段的生产管...
2023.02.08
职业经理人的成长公式及目标管理
第三部分职业经理人的成长公式
什么是成功?我觉得象比尔盖茨和马云这样的成功离我们大多数人都还比较远，成功是小概率事件，也是一系列偶然因素的必然叠加。但每个人都需要成长。在我看来，要想成长有三个关键因素：价值观、思维方式和习惯(成长=价值观X思维方式X习惯...
2023.02.08
疫情之下重新认知平衡计分卡
福祸相依，危机共生，和2003年的SARS非典一样，此次新冠疫情让一大批企业无力招架，当然也一定会有企业实现弯道超车。每个企业都在思考或者发出这样的问题：我们如何才能活下来？我们能不能活的更好？我们如何才能捕捉到并把握住大危之下蕴藏的大机？在当下，这样的问题都...
2023.02.08
疫情之下重新认知平衡计分卡
福祸相依，危机共生，和2003年的SARS非典一样，此次新冠疫情让一大批企业无力招架，当然也一定会有企业实现弯道超车。每个企业都在思考或者发出这样的问题：我们如何才能活下来？我们能不能活的更好？我们如何才能捕捉到并把握住大危之下蕴藏的大机？在当下，这样的问题都...
