2023.02.08
有效的目标管理需注意哪些基本原则
“目标管理”最早由管理大师德鲁克在《管理实践》中提出。他认为，并不是有了工作才有目标，相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以”企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理是现代企业管理模式中比...
2023.02.08
关于目标设定的五个建议
1、具体而实际的目标是最有效的
当需要做出改变时，成功的，往往是那些选择具体而又实际的目标的人。“我要把我所有用过的塑料瓶子、易拉罐还有杂志都回收起来”就比“我要为环保做贡献”这样的目标要好上N倍。不仅如此，这样的目标也更容易去坚持。
2、新的改变...
2023.02.08
浅谈企业的目标管理和自我控制
企业管理工作一直是我们关注的，在对企业的员工管理方面更要关注，如果员工管理出现问题，也会给企业造成很严重的损失，在企业的管理过程中我们要实行目标管理和自我控制相结合。在目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方...
2023.02.01
关于拓展培训最后的总结发言
直以来，很多朋友问我一个问题：最后大总结发言讲些什么才够出彩？
其实只要是真诚的、符合当次培训现场状态的，都是好的。
因为文不对题的总结，即使语言精美、措辞华丽，也难以突出重点、说明问题，最重要的是说不到学员心里！
但是，也有一些模式化的东...
2023.02.01
领导的艺术——如何做一名优秀的领导者
一位领导者都想成为一个优秀的领导者。但怎幺样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们必须思考的问题。目前这个话题已引起各界的广泛关注，各种说法百家争鸣层出不穷，各类书籍充斥市场大行其道。孰优孰劣，无法一一考证，本人认为...
2023.02.01
当你管理一个团队，必有的铁规
第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上
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2023.02.01
基于项目群治理框架的大型建设项目集成管理模式研究
一、项目群及项目群治理理论概述
结合大型建设项目特征对项目管理技术的要求,传统项目管理模式框架下的单个项目型组织同时面临对多项目实施有效管理、多项目间战略协调和合理的制度构架等多项挑战。在旧模式项目管理背景下,随着项目规模的扩大、项目数量的增多、项目不...
2023.02.01
6个说话技巧，让你更受欢迎！
NLP导读：风光领导不好当，基层关系要搞好！在管理工作中，掌握这6个说话技巧，能让你更受欢迎！
一、询问解决方案
如果部属绩效不佳，应该询问他可以如何解决，而不是采取威胁态度。
二、主动提出帮忙
如果一时之间无法解决部属的问题，不要说“...
